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不再温情的互联网大厂 与35岁危机的残酷真相

2019-11-07 18:25:26

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核心脏需要更多

?裁员增效已成为全行业的共识,各大互联网工厂也不再热心。

?没有所谓的裁员安全区。

?“35年危机”的根源是知识结构、工作效率和体力与公司现有的发展需求不匹配。

互联网产业可以用一根杆子开花的好日子已经过去了。

从去年下半年开始,一度只与增长和高薪等术语联系在一起的互联网公司也开始报告裁员,此后寒流一直持续。在一级市场筹集资金有困难,一级和二级市场的估值通常是“颠倒的”。作为行业的神经末梢,中小企业最先察觉到变化,管理不善的企业选择关闭。从那以后,它一直在进行,到今年上半年,大亨们也开始采取行动,而不是感情用事。

一句流行的谚语反映了人们的焦虑和恐惧:“今年可能是过去十年中最糟糕的一年,但却是未来十年中最好的一年。”

因此,企业不得不放慢扩张速度。为了确保足够的现金流,裁员和提高效率是必要的选择。这种冰冷氛围最明显的感受是互联网行业从业者的感受。

在这个变化中,35岁是一个敏感的词。在许多公共信息中,35岁以上的员工面临被解雇的高风险。有些人嘲笑这种说法,但更多的人因此陷入焦虑——没有人能阻止时间的进步。35岁是每个工作人员必须经历的时间节点。

正因为如此,更有必要探究这个数字带来的危险的具体方面。

什么使35进入雷区?人们如何避免突然的变化?透过迷雾,这个35岁的传奇背后隐藏着什么秘密?

安全区故障

在我们回答为什么35岁的人在工作场所是一个高风险群体之前,有必要理解企业裁员的逻辑——或者换个更温柔的词“优化”。

与离开公司的员工交谈是人力资源的职责之一。作为一家互联网巨头的业务部门人力资源部,董晶在这一领域的工作在今年上半年显著增加。

坐在董晶面前的大多数员工都感到困惑甚至愤怒,因为与通常的认知不同,并不是所有被解雇的员工都表现不佳。相反,他们中的一些人过去表现出色,这成为董晶与员工交谈时最大的考验。

然而,工作场所没有安全区域。

在业绩上做出突出贡献并不意味着安全。获得公司级业务奖励并获得最高绩效评估的员工一旦不满足业务需求,也将被纳入“优化”范围。

曾经有一些高级员工从某个巨人那里获得了最高荣誉奖,面对人力资源部的辞职谈话,他们对被解雇感到困惑。但是在董晶看来,荣誉和表演都是过去的荣耀。“现在你跟不上公司的发展,你需要被淘汰。”

爬到管理层并不意味着安全。一些大亨,以其关爱员工和温和的管理风格而闻名,在实践中被赋予了难以实现的目标。优化管理团队是高层管理者的评估标准之一。如果他们想保护自己的下属不至于因各种原因未能完成淘汰目标,他们自己的表现也会受到影响。压力逐层传递。

有很多方法可以和员工分手。一位曾为一家巨头工作的中层经理告诉申生,解雇他就像一个精确的计划:首先,他从主管一级降为团队领导一级,然后他的表现被降到最低,最后他的合同被终止。在最坏的情况发生之前,他已经开始寻找一份新工作,但是直到被解雇,他才找到一份合适的工作。

作为一家大型工厂的中层管理人员,李彻是裁员的执行者,但他也担心:“被解雇的员工中有中年未婚女性,她们向公司申请无息贷款买房;也有老员工高度认同公司的文化和价值观,对公司非常忠诚和热爱,但忠诚没有价值。坦率地说,这是一项业务。”

事实上,在实际实施裁员时,35人并不是一条红线。

独角兽公司的管理层对“深环”解释如下:裁员主要是针对低成本绩效的员工。所谓的低成本绩效意味着负责任的企业并不重要,但工资很高。简而言之,非核心职位的高工资员工。

在业务扩张期,这并不意味着危险,相反,足够的经验和积累会使他们成为一些业务的核心骨干,但当业务进入收缩期时,考虑到成本,非核心业务应该减少投资甚至直接被切断,这部分员工将成为被裁员的高风险群体。

不可避免的事实是,就成本效益而言,老员工真的很难控制。一方面,随着时间的推移,工资已经上升到一定水平;另一方面,中年人有复杂的事情。

因此,年龄只是一个一般性指标,“35岁危机”本质上暴露了知识结构、工作效率和体力与公司现有发展需求之间的不匹配。

正如智虎用户的第二号领导所说,“我曾经认为这个问题非常非常低,不值得讨论,我一直认为35岁只是一个时间线,没有任何意义。直到我成为项目经理,我才突然意识到这条线并非凭空而来。当我年轻的时候,我没有分心,而是专注于技术研究。我经常通宵工作来制作一个小的技术细节。但当我到达某个阶段时,我可能无法像年轻时那样全神贯注,也无法像年轻时那样全神贯注于工作。”

危险确实存在,而且越来越近了。

大多数员工不知道董晶负责的业务线在今年上半年悄悄地优化了100多人。裁员并没有影响到他们自己,变化很难感觉到,但是焦虑无声地蔓延开来。

无论是人力资源部门需要与员工交谈,还是负责列出裁员名单的经理,裁员和裁员揭示的中年危机就像一块沉重的石头压在他们的心头。与此同时,他们仍在想离开大工厂的35岁中年人将如何开始他们的下一站。

这个问题也萦绕在李彻的脑海里:“那些下岗的同事离开公司后,就没有消息了。我真的很好奇,他们去哪里了?”

离开大工厂后的下一站

习惯了工作节奏、工作氛围和福利待遇的大平台,突然离开对任何人来说都是一种考验。能够安全通过考试不仅是能力,也是心态。

杨超曾是一家小型互联网巨头的中层经理。他44岁,属于标准高风险群体。今年6月,经过长时间的思考和权衡,他选择了自愿辞职。

自今年上半年以来,杨超选择离开的互联网巨头也收紧了资金来源。

在新环境下,企业制定了更详细的发展战略:“公司现在更加注重人力效率、资金效率,并习惯于设定目标。例如,去年的月生活是5000万,今年的月生活目标是1亿,表现会翻倍,团队会翻倍,这种逻辑就成立了。但是,如果到年底发现目标没有完成,就意味着有些人没有工作或没有做好,需要下岗。根据这一标准,公司整体团队的三分之一必须保留,三分之一可以协助核心团队,其余的可以被裁掉。”

“员工可能无法清楚地看到领导者每天在做什么,但他们实际上可以清楚地看到上下。如果你感受到压力,那么你的领导感受到的压力是你的三倍。”

杨超透露,该公司“今年离职后将不再招聘任何董事,更愿意裁员或雇佣更多人。一名商业领袖离开了,公司直接将他的团队与其他团队合并。”

然而,杨超并没有为了寻找更好的职业机会而自愿离开。离职前,他的生活受到工作的严重影响。他脱发严重,脖子上挂着一个大包。

在做出决定之前,杨超咨询了他的亲戚朋友。他们被分成两组:稳定组或转化组。安全派认为,在杨超这个年纪,老年人和年轻人都有自己的优势,安全第一。改革派和杨超一样担心。如果他们现在不转向,当老年人遇到危机时,他们就没有前进的空间和机会。

六月交接后,杨超在家呆了几天。他说,“那种疲倦从他的骨头里渗出来”。卸任后,杨超在很短的时间内完成了生活习惯的改变,并在两个月内减掉了20多磅。

回顾我以前的工作状态,我一进公司就在工作站面对电脑。我点了午餐和晚餐外卖。一天至少喝三杯咖啡,否则你的大脑将无法支撑你,你将消耗大量含糖饮料。你的身体很快会变胖,更重要的是,“垃圾”会在你的身体里堆积。

一天下来,这项工作不断重复。内部沟通需要很大的能量,螺旋的感觉尤其强烈。经历了一次内部事件后,杨超停下来看看自己的工作:“我每天都忙于工作,我会有疑问,因为最终我似乎一无所有。一线城市的工作强度使人们不得不‘996’,所以无家可归的毕业生更适合投身于此。”

离职后,猎头公司也向杨超推荐了一些工作,但杨超认为去这些地方住996是没有意义的。

根据杨超的观察,离开互联网平台的35岁中年人只去了几个地方:开淘宝,做微型生意,卖保险,或者干脆换个职业,比如开店。他们似乎都没有机会,但他们也是非常“鸡肋”。在接下来的工作生活中,杨超的计划是先自己做一些工作,同时看到机会。如果有一个特别合适的平台,返回大平台的可能性不会被排除。

但是所有选择的前提是让工作和家庭更加平衡。去年下半年,杨超有了自己的孩子,家庭在生活中的重要性大大提高了。

积极调整心态和状态,如杨超的心态和状态,对于应对35岁的中年危机尤为重要。

由于工作关系,董晶可以接触到许多以前的员工。在他看来,离开这家大工厂还有很多机会。例如,许多传统企业,事实上,渴望吸引有互联网背景的人才。然而,他们的企业文化和福利绝对不同于大型互联网工厂。这取决于此时个人的选择。曾经领导这个团队的杨超也有员工。根据他的观察,大多数离开大平台的员工选择去一家较小的互联网公司。

35岁的中年人,从年老到年轻,如果在职业发展中遇到瓶颈甚至挫折,可能永远跟不上时代潮流,也永远无法从中恢复。但是,有些人会很快调整,有些员工会督促人力资源在辞职过程完成之前完成,以便尽快拿到辞职证书并开始新的职业生涯。

面对变化,如何开始下一站,调整个人心态是关键。

欢迎回到现实世界

稍加关注,不难注意到,自今年以来,国内外有关互联网公司裁员的信息越来越密集。

今年2月,滴滴首席执行官程维宣布,他的非主营业务被“关闭和转移”,并减少了工作重叠、业绩不符合业务重组带来的标准的员工数量。整体裁员占员工总数的15%,约2000人。

今年5月,甲骨文中国宣布重组其业务。北京、深圳和苏州三个研发中心的数千名员工被解雇。

今年8月,威来创始人李斌的一封内部邮件称,该公司将裁员1200人,整体裁员约7500人。

同样在8月份,58位城市创建者姚劲波在一封内部信件中表示,他将更严格地识别那些在组织中游手好闲和思想摇摆不定的人。他将被降级或要求在年底前离开10%的副总裁。其他级别类似。

10月份,在上市受阻后,我们工作宣布将裁员500名技术人员,而这仅仅是2000人裁员计划的开始。

随着风雨来临,危机感降临到头上贴着低成本标签的大型工厂的中年人身上。

必须面对的一个现实是,当工业发展早期阶段的红利消失时,互联网也正在回到正常的发展曲线,财富突然增加或迅速增加的故事,以及跳槽和加薪的情况,很难重复。互联网用户需要习惯平凡甚至痛苦的日子,加入现实世界的行列。

目前,企业本身也在进行调整。例如,腾讯去年进行了930次变革,并开始向工业互联网转型。这也不容易。与快速增长和快速迭代的消费者互联网相比,工业互联网很难在短时间内复制赢家通吃的局面,新业务对服务意识和流程标准有更高的要求。然而,在历史分界点,必须作出类似的决定。

与其他行业相比,互联网非常年轻。它的崛起才20多年。35岁的互联网员工是第一批面临中年危机的年轻互联网产业群体。随着时间的推移,中年危机将成为互联网行业的正常问题。

去年提高效率和裁员的浪潮放大了第一批中年互联网用户的焦虑。这是行业发展到一定阶段的必然结果,也是互联网用户必须经历的必修课。

对此,经历过其他行业周期性变化的杨超认为,互联网行业实际上已经到了一个动态调整的时期,这是大经济周期中不可避免的现象,所以没有必要制造太多的焦虑。

与此同时,他告诉申生,中国互联网公司的重新运营不是技术驱动的,这也部分阻碍了中年人建立职业门槛。然而,一名在硅谷工作的技术人员告诉申生,美国互联网行业也存在长达35年的危机。目前,他的初创公司仍在快速发展。如果有一天瓶颈期真的到来,他计划搬到一个大的退休平台,“工资可以稍微降低一点。”

在回答智湖的一个热门问题时,一名下岗经理在离职前一天和他的下岗同事说,“未来的工作应该考虑职业发展和连续性,应该提高自己的工作能力,提高含金量。这是一种低替代性和低被解雇的可能性,或者即使他后来被解雇,也不难因为他的力量而找到另一份工作。”

面对这场无处不在、不可避免的危机,似乎没有人给出特别明确的解决方案。

一切都回到了原点。

注:应受访者的要求,本文假设董晶、李彻和杨超为假名,以保护受访者的个人信息。

这篇文章来源于深沉的声音

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